Uma estratégia de ativos mais moderna: o leasing
O novo cenário económico para os operadores da cadeia de abastecimento implica:
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A necessidade de adotar tecnologias com baixas emissões e respeitadoras do ambiente como uma verdadeira vantagem competitiva.
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A escassez de mão-de-obra e o aumento dos custos que favorecem a automatização, a robotização e a contratação de especialistas externos altamente qualificados.
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A implementação de uma tomada de decisões mais ágil apoiada pela tecnologia blockchain, pela inteligência artificial e desvinculada do investimento fixo em ativos de longa duração.
Por conseguinte, para melhorar a rentabilidade atual e garantir a viabilidade a longo prazo de um projeto empresarial, é necessário dispor imediatamente de activos adaptados aos desafios do novo cenário económico.
Armazenar, produzir ou processar produtos com temperatura controlada com os activos que a Dawsongroup TCS disponibiliza de forma ágil e sem necessidade de financiamento, significa eliminar o risco de investimento e adotar uma Estratégia de Activos mais Moderna.
A Estratégia de Activos Modernos centra-se na minimização do CUSTO DE OPORTUNIDADE que é normalmente gerado pelas estratégias de investimento em activos convencionais. Um custo de oportunidade mais baixo significa uma maior rendibilidade final.
Utilizar os activos do Dawsongroup
ESTRATÉGIA MODERNA
- Agilidade de resposta ao lançamento de novos projetos, sem necessidade de recorrer ao outsourcing externo, perdendo o controlo do processo interno.
- Flexibilidade através do fornecimento de ativos em múltiplos formatos e funções, que são intercambiáveis de acordo com as necessidades do momento.
- Eliminação de ativos ociosos nas horas de menor movimento.
- Escalabilidade imediata e temporal em função do crescimento da empresa.
- Aumento da disponibilidade de recursos financeiros próprios para outros projetos comerciais.
- Não há dívidas no balanço.
- Com consultoria especializada em Refrigeração Industrial para uma utilização óptima e eficiente dos ativos, sem qualquer custo.
- Com uma taxa mensal fixa com tudo incluído.
- Serviço de manutenção e assistência técnica incluídos.
- Sem o custo oculto da obsolescência tecnológica.
Investimento em activos próprios
ESTRATÉGIA CONVENCIONAL
- A necessidade de ultrapassar um período inicial, por vezes excessivamente longo, antes de poder utilizar o investimento a efetuar.
- Rigidez nos tipos de utilização e nas capacidades de produção, uma vez que se trata de um ativo fixo.
- Aumento do risco financeiro decorrente de ativos inativos e subutilizados durante a sua vida útil.
- Escalabilidade mais lenta, implicando por vezes a necessidade de adquirir bens imóveis ou contratar pessoal mais especializado.
- Drenagem de recursos financeiros que pode afetar significativamente outras áreas da empresa, como a I&D.
- Piora o rácio de endividamento da empresa, tornando mais difícil e dispendiosa a obtenção de financiamento externo para outras necessidades.
- Se for necessária consultoria especializada, esta tem de ser localizada e paga, ou não é de todo necessária, o que pode ser uma utilização ineficiente do ativo.
- Com custos de manutenção que podem variar muito devido a avarias imprevisíveis e que, devido à inflação, aumentam sempre com o tempo.
- A necessidade de ter sempre disponível pessoal técnico qualificado para manter e reparar o bem.
- Com o problema da obsolescência tecnológica e o custo de ter de se adaptar ao longo do tempo às mudanças regulamentares que afetam o mundo da Refrigeração Industrial.
