Una estrategia de activos más moderna: agilidad y flexibilidad para su negocio
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La necesidad de adoptar tecnologías de bajas emisiones y respetuosas con el medioambiente como una verdadera ventaja competitiva.
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Por tanto, para mejorar la rentabilidad actual y para garantizar la viabilidad a largo plazo de un proyecto empresarial, es necesario disponer con inmediatez de activos adaptados a los retos del nuevo escenario económico.
Almacenar, producir o procesar productos a temperatura controlada con los activos que, de manera ágil y sin necesidad de financiación, pone a disposición Dawsongroup TCS, significa eliminar el riesgo de la inversión y adoptar una Estrategia de Activos más Moderna.
La Estrategia de Activos más Moderna se centra en reducir al máximo COSTE DE OPORTUNIDAD que se suele generar con las estrategias convencionales de inversión en activos. Un menor coste de oportunidad implica una mayor rentabilidad final.
Utilizar activos Dawsongroup
ESTRATEGIA MODERNA
- Agilidad de respuesta ante el lanzamiento de nuevos proyectos, sin necesidad de subcontratar externamente perdiendo el control del proceso propio.
- Flexibilidad por la disposición de activos de múltiples formatos y funciones, que son intercambiables en función de las necesidades del momento.
- Eliminación de activos ociosos en los momentos de menor actividad.
- Escalabilidad inmediata y acompasada temporalmente al crecimiento experimentado por la empresa.
- Mayor disposición de recursos financieros propios para otros proyectos comerciales.
- Sin deuda en balance.
- Con consultoría experta en Refrigeración Industrial para un uso del activo óptimo y eficiente sin coste alguno.
- Con una cuota fija mensual “todo incluido”.
- Con servicio de mantenimiento y soporte técnico incluido.
- Sin el coste oculto de la obsolescencia tecnológica.
Invertir en activos propios
ESTRATEGIA CONVENCIONAL
- Necesidad de superar un periodo inicial, a veces excesivamente largo, antes de poder utilizar la inversión a realizar.
- Rigidez en los tipos de usos y en las capacidades productivas, al tratarse de un activo fijo.
- Aumento del riesgo financiero que supone tener activos ociosos e infrautilizados a lo largo de su vida útil.
- Escalabilidad más lenta y que a veces supone la necesidad de adquirir bienes inmuebles o contratar más personal especializado.
- Drenaje de recursos financieros que puede afectar notablemente a otras áreas de la empresa como el I+D.
- Empeora el ratio de endeudamiento de la empresa, dificultando y encareciendo la financiación ajena para otras necesidades.
- En caso de necesitar consultoría experta, hay que localizarla y costearla, o bien se prescinde directamente de ella, lo cual puede implicar un uso ineficiente del activo.
- Con gastos de mantenimiento que pueden variar mucho debido a averías imprevisibles y que, debido a la inflación, siempre aumentan con el paso del tiempo.
- Necesidad de disponer en todo momento de personal técnico cualificado que se encargue del mantenimiento y la reparación del activo.
- Con el problema de la obsolescencia tecnológica y el coste de tener que adecuarse en el tiempo a los cambios normativos que afectan al mundo de la Refrigeración Industrial.
